Eine belastbare Einschätzung
Fakten, Annahmen und Interessen werden getrennt. Das Management gewinnt ein gemeinsames Verständnis der Situation.
Executive SparringRecovery & StabilisierungCrisis Readiness
Führung an kritischen Wendepunkten
Handlungsfähig,
wenn es darauf ankommt.
Wenn IT- oder Softwareorganisationen Steuerbarkeit und Lieferfähigkeit verlieren, stelle ich Klarheit, Fokussierung, Verantwortung und Führungsfähigkeit wieder her.
Bis Management und Organisation wieder selbst klar entscheiden, wirksam steuern und zuverlässig liefern können.
Für Entscheider, die wieder Zugriff auf die Lage brauchen:CEO / GeschäftsführungCTO / CIOCOO / CFOPrivate Equity
Was sich durch meine Arbeit verändert
Nicht mehr Aktivität.
Mehr Steuerungswirkung.
In Ausnahmesituationen fehlt selten Fleiß. Was fehlt, sind ein gemeinsames Verständnis, belastbare Entscheidungen, klare Prioritäten und ein Prozess, der Entscheidungen in Wirkung übersetzt.
Entscheidbare Optionen
Prioritäten, Konsequenzen und Verantwortungen werden so klar, dass Entscheidungen tatsächlich fallen.
Verbindliche Umsetzung
Fortschritt, Blockaden und Eskalationen werden sichtbar. Entscheidungen werden nachgehalten und umgesetzt.
Lieferfähigkeit zurück
Die Organisation arbeitet wieder auf ein gemeinsames Ergebnis hin — und kann es zunehmend selbst steuern.
Klarheit vor Vollständigkeit
Schwerpunkt vor Aktivität
Feedback vor Planstolz
Drei klare Einstiege
Erst Wert schaffen.
Dann über das Mandat entscheiden.
Kein langer Verkaufsprozess und kein künstlich aufgeblähter Scope. Jeder Einstieg erzeugt ein eigenständiges Ergebnis — und eine gute Grundlage für die nächste Entscheidung.
01
Klarheit vor dem großen Mandat
Executive Situation Scan
Eine konzentrierte Arbeitssession für Geschäftsführer, CTOs oder Investoren, wenn die Lage diffus, politisch oder zeitkritisch ist.
- 90 Minuten mit den relevanten Entscheidern
- Lagebild, Handlungsoptionen und Engpass
- Kompaktes Decision Memo innerhalb von 48 Stunden
Ergebnis: weiterführen, neu aufsetzen, eskalieren — oder beenden.
Dazu sprechen02
Wenn bereits Druck auf dem System ist
Recovery Setup
Ein fokussierter Start für stockende Softwareprodukte, kritische Programme oder Organisationen mit verlorenem Steuerungszugriff.
- Typisch drei bis fünf Arbeitstage
- Recovery Board, Rollen und Eskalationswege
- Klare Prioritäten und konsequentes Nachhalten ab Tag eins
Ergebnis: ein belastbarer Startpunkt für Stabilisierung und Lieferung.
Dazu sprechen03
Bevor aus Risiko Krise wird
Premortem & Readiness
Ein halber bis ganzer Tag für wichtige Releases, Transformationen, Integrationen oder Entscheidungen mit hoher Fallhöhe.
- Realistische Scheiter-Szenarien
- Frühindikatoren und Entscheidungsschwellen
- Reaktionen, Rollen und Kommunikationswege
Ergebnis: vorbereitet handeln, statt überrascht improvisieren.
Dazu sprechenWenn danach mehr nötig ist:Executive SparringInterim Recovery LeadershipExecutive Crisis OfficeFounder-led. Partner-enabled.
PREPARE → ACT → ADAPT
Führung ist kein Plan.
Sie ist ein Regelkreis.
Sicherheit entsteht nicht durch Gewissheit, sondern durch Verlässlichkeit: Das ist die Lage. Das ist jetzt wichtig. Das entscheidet diese Person. Dann melden wir uns wieder.
01
Prepare
Lage erfassen, Risiken sichtbar machen, Entscheidungsräume und Reaktionen vorbereiten.
Orientierung02
Act
Schwerpunkt setzen, Verantwortung klären, entscheiden und mit angemessener Geschwindigkeit handeln.
Wirkung03
Adapt
Kurze Feedbackschleifen nutzen, Annahmen korrigieren und Steuerung an die tatsächliche Lage anpassen.
LernfähigkeitEine wichtige Mandatshaltung
Nicht jedes Projekt muss gerettet werden.
Wert entsteht nicht dadurch, ein Vorhaben möglichst lange am Leben zu halten. Manchmal ist die beste Entscheidung: stoppen, neu schneiden oder Ressourcen freigeben.
Stoppen, wenn Nutzen, Tragfähigkeit oder Entscheidungswille fehlen.
Neu aufsetzen, wenn Ziel und Bedarf stimmen, aber System und Führung nicht.
Beschleunigen, wenn Engpass, Verantwortung und nächster Schritt klar sind.
Ausgewählte Ergebnisse
Wirkung zeigt sich
in Entscheidungen und Lieferung.
Mandate in Softwareentwicklung, IT-Organisationen und Private-Equity-Portfolios — häufig unter Zeitdruck, mit vielen Stakeholdern und begrenzter Gewissheit.
Komplexes Softwareprogramm
Vom stockenden Großprojekt zur belastbaren Lieferung
Lagebild, Priorisierung, Stakeholder-Alignment und operative Steuerung neu aufgesetzt.
Lieferung drei Wochen vor dem revidierten Zieltermin.
Skalierbare Plattform
Team aufgebaut, Migration unter harter Zeitgrenze geführt
Entwicklungsteam aufgebaut, Verantwortung übernommen und den Rollout eines geschäftskritischen Systems geführt.
Innerhalb von neun Monaten in Zeit, Budget und Qualität geliefert.
Private-Equity-Portfolio
Vier Unternehmen in einer kritischen Lage stabilisiert
Management unterstützt, Eskalationen gebündelt und eine gemeinsame Recovery-Logik etabliert.
Vertrauen zurückgewonnen und binnen Tagen neues Geschäft ermöglicht.
„Erik Matt ist unser Schweizer Taschenmesser.“
„He is very calm and thoughtful and is always approachable.“
„He did a fantastic job.“
Erik Matt
Operativer Sparringspartner auf Augenhöhe.
Seit 20 Jahren in der IT und seit mehr als zehn Jahren selbständig. Ich verbinde technische Realität, Geschäftswirkung und Führung — ohne formale Distanz zur Umsetzung.
Meine Perspektive ist geprägt von Softwareorganisationen, komplexen Programmen, Krisenlagen und Führung im Katastrophenschutz. Ich arbeite persönlich mit den Entscheidern; bei Bedarf kommt ein eingespieltes Netzwerk aus Spezialisten hinzu.
20 Jahre IT-Erfahrung10+ Jahre selbständigFounder-led Partner-enabled
Vertraulich. Direkt. Ohne Sales-Theater.
Was muss wieder handlungsfähig werden?
Schildern Sie die Lage in wenigen Sätzen. Im ersten Gespräch klären wir, ob ich der Richtige bin, welcher Einstieg sinnvoll ist — und auch, ob kein Mandat die bessere Entscheidung ist.